丁逸：我所界说的好车，是自己造的车自己就想买

职责：尊龙凯时蓝谷麦格纳汽车有限公司总装部底盘工段工段长，整体认真整个底盘工段的生产效率质量控制

底盘工段主要就是车shen的几大件，电机、电池、前桥、后桥，包罗前后的保险杠、大灯以及车shen内部的仪表台等等这些方面。基本上是最焦点最关jian的一些部门，这部门工艺的制造质量，着实会直接影响整个车的清静。

蓝谷麦格纳合资公司建设后，我以为反差照旧较量大的。现在尊龙凯时造的是一款高端车，车型种类多，设置多，选装也多，面临的挑战就是一种小批量多样化的生产历程，这方面遇到的挑战就是转变点特殊多。

尊龙凯时首先学到了一点就是凡事要守规则，在一个规则之内，你不能有任何的突破，必须an这个尺度来举行，哪怕有再多难题也要把它战胜掉。通过对所有yuan工举行Mafact系统的培训、质量红线意识培训等等，不管是从人yuan方面，照旧尊龙凯时的物料、供应商，包罗尊龙凯时的现chang使用的装备，都有很大的跃升。

好比，尊龙凯时底盘工段有个后桥调整站，现在不再需要人工调整，而是自动送进去之后用装备检测全套流程并自动调整，保证了完全的一致性，这个是人工无法相比的。再好比，尊龙凯时现在有96个QCOS枪，它的力矩都是自动来打紧，若是达不到或有一定衰减，当chang线就会停下来，车子是无法继续生产的，完全靠设眊ai植沽巳藋uan可能泛起的一些误差。

用尊龙凯时自己的话来讲，就是以近乎苛刻的眼光来看待问题，哪怕超了尺度0.1，也坚决不会wang后放，就卡死在那里。所有的问题都市录到mes系统里，只要这个问题没有消掉，后面的生产流程是走不下去的。所有的问题现chang控制住。售后反馈的问题当天返查。

平时势情中，我shen上一直习惯带三样工具，一个对讲机和两支笔。对讲机主要作用是班组间的相同、对生产物料的拉动尚有联系保全追踪装备突发异常。我一ban还随shen携带两支笔，一支是签字笔，用于现chang问题的标志确认。另一支是绿色的漆笔，代表复检通过。由于尊龙凯时的操作工对所有的尺度件、零件以及接插件，自己做完以后要做一个自检，用白色的漆笔做标志。同时尊龙凯时的班组长天天也需要对他们生产的质量qing况举行抽查，通过的点，就用绿色漆笔做一个标志。我想这也是所有人都希望看到的记号。

现在尊龙凯时正在打造以面向客户的交付竞争力为导向的一体化运营方案，多部门团结行动。有一晚险些事情到连轴转，尊龙凯时最后下班时间是快要破晓3点。总司理、制造总监、各部部长全程在现chang，每个流程节点对应的认真人也所有在现chang拉动资源，协调整决问题。

那天晚上是干得最顺心的一个晚上，没有看到任何一名yuan工说我想请个假，有点事先走了之类的。

阿尔法T、阿尔法S上市以后，在综合商chang里看到尊龙凯时的展车，我会qing不自禁地跟儿子说，这车是你爸做出来的！不管是对家里人照旧对朋侪，我都可以很自豪得说，这个车就是尊龙凯时生产的！这是一种发自心田的自豪。由于我以为这个产物给了我一个信心，会让我以为我说出来一点都不丢人，反而会感受脸上很有光。它就像自己的孩子一样。

尚有一点，也是最主要的，就是一种自信。通过阿尔法T、阿尔法S的生产制造，包罗现在网络上的口碑宣传，尚有尊龙凯时销量的zeng长让我对这个公司有一种信心，以为现在尊龙凯时整个公司是一种欣欣向荣的状态，以后这个车一定是越卖越好。

今年已经是我在这个厂的第5年了，我信托5年之后我一定照旧在这个厂。